Dieciséis años después de su primera edición en 1996, el libro Lean Thinking sigue considerándose uno de los manuales de referencia del management y clave para entender el concepto del pensamiento Lean: el sistema más idóneo para crear valor y, al mismo tiempo, evitar los despilfarros en cualquier organización.
Ahora que todas las economías del mundo están experimentando grandes cambios, los mercados bursátiles se derrumban y las empresas más importantes de los años noventa atraviesan una tortuosa trayectoria, esta obra se convierte en más indispensable que nunca. Sólo conseguirán afrontar con éxito estas adversidades, tal y como advierten los autores, las compañías que adopten el pensamiento Lean, como Toyota, ya que crearán un valor sostenible para sus clientes, empleados y propietarios.
En esta edición revisada y actualizada en 2003, además de la diversidad de documentación práctica que incorporaba la primera edición, Womack y Hones relatan la incesante evolución del desarrollo del pensamiento Lean, y también nos muestran una gran variedad de nuevas herramientas dirigidas a la aplicación exitosa de dicho pensamiento.
DANIEL T. JONES es líder en gestión del pensamiento y asesor de la aplicación del sistema Lean, un proceso de optimización empresarial útil para cualquier compañía y puesto en práctica por Toyota. También ejerce de presidente fundador de la Lean Enterprise Academy en el Reino Unido, dedicada a promover y adaptar este método.
Leer másJAMES P. WOMACK es licenciado en Ciencias Políticas, máster en sistemas de transporte por Harvard desde 1975 y doctor en Ciencias Políticas por el MIT. En 1997 fundó el Lean Enterprise Institute (LEI), donde ejerce de presidente, para implementar el pensamiento Lean en todo tipo de industrias. Es coautor de diversos artículos y libros como Soluciones Lean (Gestión 2000), escrito junto con Daniel T. Jones.
Leer másEste bestseller, ampliado y actualizado en 2003 y todo un clásico de los negocios, es ahora más oportuno que nunca. Lean Thinking, escrito por dos analistas de prestigio internacional, describe un sistema empresarial para el siglo XXI que supera el método de producción masivo de la factoría Ford, el sistema de control financiero de Sloan y el sistema estratégico de Welch y GE. Está fundamentado en el modelo Lean, de Toyota, que combina la excelencia operativa con estrategias basadas en el valor para producir un crecimiento sostenido a través de una amplia gama de condiciones económicas.
En lugar de reinventar permanentemente los modelos de negocio, los pensadores del sistema Lean recurren a los fundamentos básicos cuestionando qué es lo que el consumidor percibe realmente como valor; algo que, muchas veces, difiere de lo que las empresas califican como tal. La clave es introducir actividades precursoras de valor para un producto específico a lo largo de su trayectoria, al tiempo que se eliminan aquellas otras, generalmente la mayoría, que no lo
añaden.
Lean Thinking no es un nuevo programa de gestión para el one minute manager, ese directivo que domina un estilo de gestión de ritmo rápido y que es capaz de tomar decisiones diligentes sobre una amplia variedad de temas. Este libro ofrece, en cambio, un nuevo método de pensamiento, y sobre todo, de acción, para el directivo riguroso que trabaja a largo plazo. Un método que está cambiando el mundo de la empresa.
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